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　　某工程施工公司财务总监最近发现，分包给装饰公司的外包款又多付了20万？却找不出是什么原因导致提前支付了这笔款项。

　　经查采购部收到供应商发票后，提交付款流程到财务部，由于此分包商有多个分包项目在施工，系统中无法体现已付款项目和未付款项目。项目部也不能按时提交项目进度数据，导致跟进人员以为发票数对上了就可以付款了。

　　目前公司合同量很大，很多数据都是她手工汇总的，这个月又增加了两个新人来做，而且有些数据还要跨部门去追，错误频出。

　　项目管理三大难点

　　企业在项目管理中遇到的问题主要体现在时间、成本、质量三方面：

　　时间维度

　　1、项目工程严重延期，进度难以把控；

　　2、项目进度不明晰，实际进度与预期进度脱节；

　　3、实施人员工作分配不合理。

　　成本维度

　　1、项目预算严重超标；

　　2、物料领域缺少管理制度；

　　3、项目投入工时超期；

　　4、项目费用报销超支。

　　质量维度

　　1、质量节点控制不力；

　　2、文档保存不及时；

　　3、现场作业无记录；

　　4、质量追责难度大。

　　基于三个维度的问题，金蝶K/3 WISE携手伙伴蓝拓创远科技推出易升云图工程项目管理软件。实现与金蝶K/3 WISE一系列功能模块的整合集成，如CRM的客户管理、投标管理、合同管理、报价管理；财务的项目成本预算，发票结算，收付款管理，采购的需求、询报价、物资收发等；

　　通过项目+平台定制功能，项目管理的需求符合度达98%；零代码开发，使项目实施周期减少了50%；降低项目管理整体成本10%-50%，多部门管理的数据协同工作完成的时间减少30%。通过项目+平台定制功能，项目管理的需求符合度达98%；零代码开发，使项目实施周期减少50%；降低项目管理整体成本10%-50%。

　　易升云图工程项目管理软件能满足项目管理高度个性可定制化的要求，灵活实现各种行业特有、企业特有、项目特有的业务模式。

　　1、国内首家工程项目中（立项、投标、合同、规划、执行、进度、成本、验收、维保等 ）全生命周期管控；

　　2、全面预算与成本管控（材料、人工、费用、外包）；

　　3、收款、付款、费用管理与金蝶K/3 WISE财务数据无缝集成；

　　4、合同管理与工程进度、收付管理直接关联；

　　5、独特的全方位风控管理（超期、超人工、超费用）

　　6、项目模版定制，适合更多类型项目管理；

　　7、可视化项目数据看板，可用数据层层展示；

　　8、可扩展性极强、可增加CRM、设备管理与金蝶HR、OA相连；

　　9、可配置的移动应用，可集成云之家；

适用的行业范围

　　工程、施工，消防、环保、园林工程、装饰工程、系统集成、大型设备安装

　　咨询

　　秦真鹏

　　电话

　　13928443310

　　邮箱

　　qzp@easyexe.cn

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