图丨 Boss说“我” / 领导者说“我们”
高流动性、高破坏性和高敏感度的世界即将到来,
管理者的工作和生活都将发生巨大改变。
为了满足职业和个人生活的需要,
跻身顶尖领导者行列,
你需要具备这七个独特的品质:
图丨Boss唤起恐惧 / 领导者激发热情
1
激 励
未来的顶尖领导者要更加大胆,要敢于挑战自己和团队,以实现团队的共同梦想。
顶尖领导者相信自己的技能和能力,而且不受到旧有框架的限制。他们积极地去思考、感受和行动,他们与志同道合、积极进取和敢于创新的人在一起,并受到身边优秀人才的影响。
他们借助提问的方法,来克服对失败的恐惧、给生活带来更多的改变、触发一个人的提升和创新。
虽然领导者也会出错和失败,但他们会通过分析失败来跳出框架,从更高的层面去思考未来的发展。然后,他们会花很多时间来向团队解释自己思考的过程和结论,以获得团队的支持。
图丨Boss利用团队成员 / 领导者培育人才
2
领导与执行
顶尖领导者能够避免那些,常常致使经验丰富的成功领袖做出错误决策的东西,并能找到正确的方法去解决问题。
他们不为短期效果所驱动,而是以客户为中心,遵循长期目标的发展轨迹。
他们非常相信执行的艺术,并清楚知道执行力的重要性。杰出的领导者在领导的过程中,能够在心和脑袋之间找到平衡,正如埃利诺?罗斯福的经典名言:"用大脑掌控你自己,用心掌控他人。"
图丨Boss下命令 / 领导者询问意愿
3
探 索
顶尖领导者对学习、提问、探究具有强烈的热情,而且不会因他人的误解而动摇自己。他们的兴趣超越了自己所在的组织和行业,他们会吸收自己接触到的一切事物并找到自己的兴趣点。
好奇心会驱使顶尖领导者找出苹果新手表对他们的意义,能让扎克伯格开启了自己的读书俱乐部,能让人工智能第一次被董事会提名,能让彪马与耐克和阿迪达斯竞争,能让迪士尼告别电影明星,能让微软的思考再酷一点。
图丨Boss将功劳占为己有 / 领导者表扬团队成员功劳
4
成 长
顶尖领导者相信:你将得到你想要的,你的成长是不受限制的。他们是乐观的现实主义者,所以他们拥有独特的行为风格,以及开放且专注的意识,这种高等级的意识能让他们看到普通人看不到的问题。
他们是职业成长和个人成长的主人,他们能通过一定规则来更好地规划生活,他们更加专注于保持长久且珍贵的关系以确保没有遗憾。他们很清楚自己想要什么,并知道再获取的过程中需要付出什么样的代价。
他们意识到工作和生活是密切相关的,所以他们重新定义了工作与生活平衡的概念,并利用巧妙的方法来结合二者,而不是崇尚“工作狂”的作风。
“幸福”被顶尖领导者放在优先级别,他们认为幸福是基本的人权,与经济增长和社会责任相辅相成,而不是隐秘在背后的东西。他们赞同快乐的人更健康、更有自信、更有效率、更令人满意、更富有复苏的弹性。
图丨Boss将问题怪罪团队成员/ 领导者将问题解决
5
发 展
顶尖的领导者享受发展和培训他人的快乐,他们会把大量的时间和精力投入在人际关系上。
信任是他们核心的信念,他们依靠努力工作来赢得并保持信任,并通过兑现承诺、频繁交流、站着发言、授权于他人以及高的道德标准来实现。
他们是积极的团队建设者,并试图领导敬业的团队成员——那些对自己的工作感到自豪、致力于超越分内职责、热情地与组织建立联系并想要成功的人。他们会以整合领导力要素的方法,或将精力放在突破性的技术和创造力上,来培训他们的团队。
顶尖的领导者有一个共性,就是对人才的高度热情和重视,并创造高绩效且优秀的人才组织。未来顶尖的领导者自称“HPCDA”,即快乐、积极、说到做到。
图丨Boss仰仗权威 / 领导者释放善意
6
提升和创新
顶尖领导者以数据为驱动,专注于过程,拥有持续创新的意识。他们很清楚,这个世界正在以前所未有的速度在变化,他们必须要找到高效解决问题的办法。
他们会应用新的业务指标,将收入、成本、市场份额、利润等重要因素放在一个新的语境之中,通过与客户参与、客户兴奋度、突破性创意、创新的能力等标准进行结合,创造出新的成功商业模式。
他们很清楚,现在是超竞争的时代,竞争不仅是品牌和技术创新,也是商业模式的竞争。顶尖领导者能够看到他们的客户、行业和相邻行业在五到十年可能的发展。
图丨Boss督促团队成员 / 领导者引导团队成员
7
关 怀
顶尖领导者通过支持别人,以获得更好的效果和发展。他们关心团队成员的幸福感、广泛的环境和社会问题,他们将感恩和认可融入他们的生活,以人为本。
他们拥有较强的人际交往能力,以真诚和礼貌来感谢别人所做的事情,不会只关注团队成员暂时的短板和无心的过失。
他们拥有认可和赞美的能力,把焦点放在团队成员的成绩上,给团队提供足够的信心和力量,这可以让团队产生巨大的创新力量、解锁更广泛的组织价值。
来源:MBA智库
Viewpoint
在瞬息万变的市场竞争中,你还能安然地坐在管理层高位上吗?新的时代已经开启,要想在机遇和挑战来临时从容迎战,你现在就要开始准备,着手进行领导力重塑的计划。
Review
>>>近期好文推荐(一键直达)
★ 领导者“无为而治”的真正含义:有一种管理叫放手
★ 陈春花:管理回归本质,以经营为方向、业绩为衡量、分配为修正。
★ 你什么都舍不得改变,还谈什么未来丨荐读
★ 任正非:培训不要太高档,关键是教会怎么做事
★培育团队新成员,你必须知道的10条铁则!
◎内容来源:君学书院
君学书院:教育行业最专业的一站式管理服务解决方案提供商、全国最大最具粘性的校长社群平台、教育行业职业化人才培养黄埔军校。
主营业务:管理培训、管理咨询、策划方案等。
服务对象:全国教育机构,包括上百万各类校外辅导机构、4.5万全日制学校、25万私立和幼儿园及各类亲子、早教等等形式的教育机构。
教育机构会员总量:18万多家
服务人数:2000多万人次
覆盖家庭:7000多万户
区域布局:遍布全国31个省、直辖市和自治区(西藏自治区及港澳台地区除外)。
喜欢本文,请随手点赞,欢迎分享朋友圈,
期待下方出现你的留言!
标签: 苹果手表解锁版
评论列表
。 图丨Boss将功劳占为己有 / 领导者表扬团队成员功劳 4 成 长顶尖领导者相信:你将得到你想要的,你的成长是不受限制的。他们是乐观的现实主义者,所以他们拥有独特的行为风格,以及开放且专注的意识,这种高等级的意识能
,包括上百万各类校外辅导机构、4.5万全日制学校、25万私立和幼儿园及各类亲子、早教等等形式的教育机构。教育机构会员总量:18万多家服务人数:2000多万人次覆盖家庭:7000多万户区域布局:遍布全国31个省、直辖市和自治
,这个世界正在以前所未有的速度在变化,他们必须要找到高效解决问题的办法。他们会应用新的业务指标,将收入、成本、市场份额、利润等重要因素放在一个新的语境之中,通过与客户参与、客户兴奋度、突破性创意、创新的能力